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一把手話發展①｜出實招、見實效 水發農業集團凝心聚力
2024-02-05 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
為積極響應水發集團部署開展的“一把手話發展”活動，落實水發集團“兩實施、四深化”行動，水發農業集團精心設計、積極組織各權屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。
水發和福隆董事長 李鵬鵬
回顧過去一年，水發和福隆在水發農業集團黨委的正確領導下，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞水發集團黨委提出的十字方針，以“新水發精神”為動力，加快推動高質量發展。
堅持黨建引領，保障企業高質量發展。2024年，水發和福隆將繼續習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，將黨建工作貫穿生產經營全過程，貫徹落實“第一議題制度”，做好“三會一課”等工作。引導全體黨員圍繞目標落實、深化改革等重點任務，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。開拓市場，量質齊聲開創發展新局。2024年，堅持一切圍繞市場、一切圍繞訂單，優資源、塑品牌，持續提升市場占有率。一是聚焦主業加強市場開拓。在穩固現有出口業務的基礎上，進一步降低風險，增加利潤；二是與集團所屬兄弟公司深入交流，實現資源共享和互利共贏。調結構強管理，推動企業發展。一是優化內部機構設置。編訂領導班子分工方案，制定組織架構和人員配置方案。二是壓實重點工作任務。總體利用多種業務模式，創造多個營收點，總結業務利潤點和降低風險點，實現業績穩定增長，為高質量發展注入動力。
2024年，水發和福隆將按照集團的戰略布局要求，全面推進各項工作落地，以提質增效為中心，發揚“敢為人先”的創新精神，奮力開啟公司高質量發展新篇章。
水發現代農業黨支部書記、總經理 陳更林
2024年是標桿高立加速加力、奮勇開創高質量發展新的一年。在持續落實好集團提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針的路上加速加力，以問題為導向，以提升管控能力為根本，兼顧轉型升級與遺留問題的解決，現代農業全體干部職工將以斗志昂揚的奮斗精神開展各項工作：一是明確定位、聚焦主業，筑牢壓艙石、搭建服務平臺；二是多措并舉，快速推進遺留問題解決；三是依托區位優勢積極拓展貿易；四是打造科技名片，做好宣傳推進土地流轉與土地治理；五是強化安全管理工作，突出重點，開展專項整頓和安全生產大檢查，形成常態化管理；六是嚴抓黨建和黨風廉政建設，永葆團隊風清氣正。在完善監督檢查機制，樹立風清氣正的工作氛圍的同時，以最大限度發揮每個人的主觀能動性，切實做好2024年及今后的各項工作。
阿爾山水發黨支部書記、董事長 齊先棟
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，2024年阿爾山水發農旅有限公司將緊緊圍繞全年目標任務，在水發農業集團黨委的正確領導下，上下一心，團結協作，圍繞農業土地合作種植、國際貿易、糧食貿易、口岸物流園區建設及相關融資業務等工作開展業務。主要以進口鐵礦石為主，進口飼草為輔，帶動煤炭、肉類進口，全年計劃進口貨物25萬噸，實現營業收入1.25億元，利潤1000萬元。計劃合作種植土地15萬畝，每畝地投入300元，每畝地收入40元，實現營業收入600萬元，利潤300萬元。積極協調基金貸款，在資金條件允許的情況下計劃流轉土地4萬畝，每畝地收入180元，總收入720萬元。在確保資金安全的情況下適當開展糧油購銷業務。積極推進項目落地，加快口岸物流園區建設，爭取早日投產達效，園區建設竣工后，成立報關、倉儲、物流、金融四個平臺，確保收入和利潤最大化。2024年預計實現營業收入2億元，凈利潤1500萬元。
奇臺水發黨支部書記、副董事長 殷仕軍
奇臺水發農業發展有限公司在過去的一年中，緊緊圍繞水發集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針制定了相關措施，為公司高質量發展明晰了發展戰略和對策。集團2024年工作會議，統攬全局、高屋建瓴，為我們指明了前進方向、明確了發展路徑。下一步將全面貫徹落實集團工作會議精神，重點做好以下工作：一是全面加強黨的建設。深入學習黨的二十大精神，強化政治引領作用，落實管黨治黨總要求。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同考核，把黨建工作和業務工作捆在一起抓，通過黨建引領，積極培育黨員干部的精神動能，用黨建工作推動公司工作高質量發展。二是深入推進改革，深化經營分析，狠抓“兩金壓降”，增強經營能力。三是不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制要求。進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時整改，確保公司安全有序正常運行。四是凝聚共識，不斷提升管理各環節、各層面執行力；強化管控，進一步鞏固管理，著力提升降本增效，為集團轉型發展貢獻一份力量。
水發農業集團有限公司
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